近年来,伊金霍洛旗审计局聚焦全面实施绩效管理,将资金使用效益作为审计核心评价指标,推动财政资金从“管得住”向“用得好”转变,全力护航公共资金效能最大化。

转变审计理念,实现“转型升级”。重点关注项目概算编制是否科学、招标采购价格是否公允、建设成本是否优化,全力挤干财政资金中的“水分”;紧盯项目资金拨付周期、建设进度与资金支付匹配度,加快资金周转,提高使用效率;将审计视角延伸至项目建成后的运营阶段,评价其是否达到立项时预期的社会效益、经济效益和环境效益。

聚焦三大环节,做好“把脉问诊”。强化对项目立项、可研、设计的审计,关注决策的科学性与前瞻性;严控工程变更与概算执行,加强对设备选型技术经济论证的监督,采用适宜技术;开展项目后评价审计,关注资产使用率、运营成本补偿机制、项目可持续发展能力等,推动建立“投、建、运”一体化机制,确保项目“建成即投产、投产即见效”。

构建长效机制,推动“提质增效”。强化“审计建议”的效益导向,提出提升效益“金点子”;定期选取资金效益低下、损失浪费严重的典型案例进行深度剖析,在适当范围内通报,发挥警示震慑作用,倒逼各项目单位牢固树立“花钱必问效、无效必问责”的绩效观。

 (张敏)